Entrez les informations de base de votre entreprise, (nom, forme juridique, adresse). Donnez-lui ensuite une mission et des valeurs. N’oubliez pas de fixer des objectifs et de réfléchir à la manière dont vous compter les atteindre. 

Décrivez les personnes clés de votre entreprise et leurs compétences. Vous pouvez utiliser le modèle fourni par honestmonday afin de souligner les points forts et les points faibles des membres de votre équipe. Vous saurez ainsi si vous êtes entouré des bonnes personnes pour affronter les défis qui vous attendent.

Expliquez en quoi la création de votre entreprise apporte une plus-value et pourquoi le moment est bien choisi, cernez votre public cible et ses besoins. Analysez le marché dans son ensemble et la part de marché que vous pourriez occuper, en tenant compte de vos concurrents et des risques de marché.

Présentez en détail le produit ou le service que vous proposerez et répondez aux questions relatives à l’approvisionnement, à la chaîne de valeur, à la commercialisation, à la propriété intellectuelle. Ajoutez, si nécessaire, des informations sur la production, sur vos fournisseurs, vos partenaires, pour illustrer vos relations commerciales. 

Rendez compte de la situation financière de votre entreprise, de sa valeur, du besoin de capital, des tours de financement; estimez le chiffre d’affaires et les dépenses courantes des premiers mois et des premières années. Sur la plateforme honestmonday, toutes ces informations sont intégrées automatiquement au compte de résultat et au bilan, que vous pouvez visualiser.

Mettez en avant les atouts sociaux et écologiques de votre entreprise, si ces aspects font partie de ses valeurs ou s’ils sont nécessaires pour obtenir des financements ou des aides. Indiquez les objectifs que votre société poursuit en matière de développement durable.