Business plan

Créez un business plan pour bien lancer votre entreprise

Un business plan, c’est une feuille de route qui vous guide dans le lancement de votre entreprise. Il clarifie votre stratégie, précise les prestations, présente la situation de marché et établit vos besoins financiers. Ces informations sont précieuses pour vous-même comme pour vos partenaires. 

Il n’est pas question ici de tableaux ou d’analyses complexes. Nous vous conseillons et vous aidons à mettre au point votre plan d’affaires en utilisant la plateforme honestmonday. 

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Créez votre business plan en ligne

La plateforme honestmonday vous permet de créer et de gérer votre business plan simplement. L’accès y est gratuit durant un an pour la clientèle de la BCBE. (Votre coach financier vous donnera un code pour profiter d’un rabais de 199 francs.)

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Quant établir un business plan?

Plus vous élaborez votre business plan rapidement, mieux c’est. Il devra aussi être actualisé. Ce document vous sera d’une aide précieuse non seulement durant la phase embryonnaire de votre projet d’entreprise, mais aussi lorsque vous devrez rechercher des financements, par exemple. En effet, les banques en exigent un et il est utile pour convaincre des investisseurs ou des partenaires. Un plan d’affaires bien ficelé est bienvenu par ailleurs au moment de prendre des décisions importantes. 

   
Création 
  • Concrétiser une idée commerciale
  • Démarrer une activité indépendante
  • Déterminer un besoin de financement 
Financement
  • Renforcer des fonds propres (p. ex. grâce à des business angels)
  • Lever des fonds (p. ex. avec l’aide de la BCBE)  
Croissance 
  • Planifier les étapes de développement de l’entreprise
  • Trouver un partenaire stratégique
  • Convaincre des cadres supérieurs de rejoindre l’entreprise
Remise 
  • Préparer la vente de l’entreprise
  • Remettre l’entreprise

Élaborez facilement votre business plan grâce à honestmonday

En créant votre plan d’affaires sur honestmonday, vous progressez pas à pas et intuitivement. Le modèle en ligne intègre les principaux aspects et permet de détailler certaines informations. 

Composition de l’équipe 

Les profils des membres de l’équipe sont analysés pour voir si toutes les compétences sont réunies. 

Assistant basé sur l’intelligence artificielle (IA) 

KIM, l’assistant basé sur l’IA, valide votre idée et vérifie les données et le potentiel de marché.

Lancez-vous!

Les clientes et clients de la BCBE peuvent créer leur business plan gratuitement sur honestmonday, grâce à un rabais de 199 francs (utilisation de la plateforme pendant un an). Contactez-nous pour en profiter.

Bénéficier du rabais

Votre business plan

Les informations que vous mettez dans votre plan d’affaires dépendent de l’utilisation que vous comptez en faire: désirez-vous réaliser votre projet ou convaincre des investisseurs?

Si vous souhaitez savoir à quoi pourrait ressembler votre business plan, nous vous fournirons un modèle de honestmonday. 

ESOX Accordion aufbau businessplan

Informations générales

Entrez les informations de base de votre entreprise, (nom, forme juridique, adresse). Donnez-lui ensuite une mission et des valeurs. N’oubliez pas de fixer des objectifs et de réfléchir à la manière dont vous compter les atteindre. 

Équipe fondatrice

Décrivez les personnes clés de votre entreprise et leurs compétences. Vous pouvez utiliser le modèle fourni par honestmonday afin de souligner les points forts et les points faibles des membres de votre équipe. Vous saurez ainsi si vous êtes entouré des bonnes personnes pour affronter les défis qui vous attendent. 

Marché et public cible

Expliquez en quoi la création de votre entreprise apporte une plus-value et pourquoi le moment est bien choisi, cernez votre public cible et ses besoins. Analysez le marché dans son ensemble et la part de marché que vous pourriez occuper, en tenant compte de vos concurrents et des risques de marché. 

Produit et technologie

Présentez en détail le produit ou le service que vous proposerez et répondez aux questions relatives à l’approvisionnement, à la chaîne de valeur, à la commercialisation, à la propriété intellectuelle. Ajoutez, si nécessaire, des informations sur la production, sur vos fournisseurs, vos partenaires, pour illustrer vos relations commerciales. 

Finances

Rendez compte de la situation financière de votre entreprise, de sa valeur, du besoin de capital, des tours de financement; estimez le chiffre d’affaires et les dépenses courantes des premiers mois et des premières années. Sur la plateforme honestmonday, toutes ces informations sont intégrées automatiquement au compte de résultat et au bilan, que vous pouvez visualiser. 

Développement durable

Mettez en avant les atouts sociaux et écologiques de votre entreprise, si ces aspects font partie de ses valeurs ou s’ils sont nécessaires pour obtenir des financements ou des aides. Indiquez les objectifs que votre société poursuit en matière de développement durable. 

Conseils pour établir un bon business plan

  1. Gardez les pieds sur terre; ne confondez pas rêve et réalité.

  2. Évitez le jargon technique. 

  3. Veillez à ne pas faire de fautes de langue.

  4. Établissez un plan de base, puis complétez-le. 

  5. Écrivez des phrases courtes et claires. 

  6. Durant la phase de création, concentrez-vous sur le marché et le public cible, et sur la planification de base; le reste peut attendre. 

  7. Actualisez en permanence votre business plan; le contenu du document n’est pas destiné à être gravé dans le marbre.

  8. Abordez conjointement la planification et les activités opérationnelles, afin de tirer parti immédiatement de l’expérience de tous les membres de l’équipe. 

  9. Faites preuve de cohérence.

  10. Prévoyez un scénario du pire dans lequel toutes les étapes prennent le double du temps prévu ou la moitié des mesures seulement sont mises en œuvre.

«Nous faisons tout pour que votre projet aboutisse.»

Alexander Osterberger, coach financier à Thoune

Nous mettons nos compétences au service de l’équipe fondatrice. Nous proposons différentes formules de financement et mobilisons nos réseaux à chaque phase du développement de l’entreprise.

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